一、小程序需要更敏捷的敏捷开发机制(电子商务研究中心讯)简单来看，小程序其实很像简化版的APP，拿出一个好的创意点或者一个产品核心功能去验证匹配市场，来获得经验及结果。所以，团队第一步应当先在内部建立起敏捷的开发机制，从找到创新点-评审立项-验证迭代，轮子反复推导快速前行。 小程序更简化，因此需要团队的敏捷产出效率更快，抢站市场先机是每个团队需要时刻意识到的问题，（比如：名字、热点、爆款等等），但同时也需要意识到，如果团队产出的不只是一款产品，那么每款产品的第一个版本从玩法、UI、功能上都应该是小而精的，来确保团队的质量及用户口碑，不能因为怕错过，做而做。 这样的出发点，其实对整个团队是没有产生价值的，只是为滚滚小程序数量加了一个数字而已。 但其实你可以发现，目前很多小程序都处在抢占市场机会，产品粗糙的阶段。所以，我觉得很多早期占了坑的小程序，在没有收获流量的市场动力下，其中大部分已经放弃更新了。 小程序产品累计越来越多，微信官方必然会逐渐引导开发者走向创新、精细化、服务的阶段，这样就会再次释放很多之前的小程序，进行重新洗牌，这正是机会点。 二、微信滚滚流量，你要往哪个方向挖条河？梁宁老师曾写过一篇文章《改变大河的流向》， 其中讲到互联网创业就是挖条自己的沟，抢夺别人江河里的流量，形成自己的河流与生态。 微信是一条大河，小程序就是基于微信亿级体量用户进行再次赋能的生态平台，很多小程序团队（包括我）都是通过开发小程序，用微信自有流量去引一条自己的小溪流，省去的精力比开发一款APP面向大海撒网要轻松得多，也正是这样的红利，一年之内就造就了百万小程序突袭而来。 大河之间，看新闻、玩游戏、做运动、听音乐、订机票、聊八卦……各种各样的小支流让8亿网民各得其所，那你的小河准备往哪个方向挖？？ 三、小程序是一个独立的新时代，创新保证溪水长流梁宁老师还说过：
找到河流的方向，下一步就要反复的问问自己，为什么要做这款产品？ 是因为团队已有资源可以更好的帮助别人满足需求，从而获得红利，还是说，市场上已经有了同类产品，用户用得也很好，分外眼红，想分一杯羹？ 如果是因为第二个想法，这不是为了用户，只是心存侥幸。用户为什么还需要你？这个产品能帮助你实现自己的目标吗？ 很难。如果小程序是一个独立的新时代，那么，如何保证你能够持续活下去？ 李善友老师在他的书中讲了一个进入互联网时代的例证，比如：计算机，从大型机到小型机、台式PC、便携电脑，我们用的操作系统都是微软的操作系统，每一次变化都只是需升级和打补丁。 但从PC到智能手机，我们是换了一个操作系统，而不是打补丁。智能手机的操作系统从微软的操作系统，变成了ios或安卓的操作系统，当你在PC体系里，一次次升级 Windows、打补丁，这就是在原有的一个理论框架里解决问题。 但是，当PC变成了智能手机，这时候我们如果还依靠打补丁，已经解决不了问题了。换操作系统的意义，远远大于打补丁。 换操作系统就是颠覆式的创新，微信是一个存量的状态，小程序是微信的赋能，是一个新的时代，一个增量的状态，因此新团队要意识到，在这个新的时代下还寻求打补丁的空位，是很难做出盈利且做大规模的。想要入局就必须有所创新，拿到新时代的规则入场券，在增量市场中找到属于你的机会。 四、什么是创新？如何找到自己的创新机会？提到互联市场创新要素，可以用四个方向来体现：
明白了创新的定义跟要素，我们再来看一看市场环境，如何找到自己的创新机会点。
今年以来，中国电商企业掀起上市第二波热潮，如美团点评、齐家网、宝宝树、拼多多、找钢网、同程艺龙、沪江教育、小狗电器、什么值得买、中粮我买网等都已提交IPO申请。在此背景下，7月10日，国内知名电商智库电子商务研究中心发布了《2017-2018年度中国电商上市公司数据报告》（全文下载：）。对电商上市公司财务数据进行分析，电商各领域上市公司包括： （1）B2B电商：生意宝、焦点科技、上海钢联、欧浦智网、慧聪集团、科通芯城、卓尔集团、冠福股份； （2）零售电商：阿里巴巴、京东、唯品会、苏宁易购、寺库、聚美优品、国美零售、南极电商、宝尊电商、御家汇、有赞、优信集团、小米集团。 （3）生活服务电商：携程网、途牛、58同城、一嗨租车、无忧英语、前程无忧、搜房网、阿里影业、阿里健康、乐居、平安好医生； （4）跨境电商：跨境通、广博股份、天泽信息、华鼎股份、浔兴股份、山鼎设计、联络互动、新维国际控股、兰亭集势； （5）电商物流：顺丰控股、圆通速递、申通快递、韵达股份、德邦股份、中通快递、百世。 |
